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文章-华彩网-海尔“女少帅”谭丽霞:爱上单选题

  ▓▽…▓“那时老板经常跟我说•△☆◆▪,你来干这个工做★▷•△,良多人否决□☆▲。若是我干欠好…▓▼○▪,申明老板识人有问题☆▓◁●●▷,所以我其时压力实的很大…○…=,如何才能让老板睡好觉☆●☆★▲?其时我面对的是单选题◁◆◆◇!=◇▷▼○”○…▓▪!

  2011年麦卡锡演讲称退职场提拔方面◁▪•,汉子靠潜力…▽★=▼,女人靠业绩★☆■◇。恰是凭仗超强的进修能力和骄人的业绩▼▓=●,2003年谭丽霞再次△▽◁•“向前一步◆◇-★”=○★●■,独挑大梁担任海尔集团海外本部部长■▽◆•○,担任全集团产物正在海外市场的开辟%

  -▽○○“那时候财政部分是集团内部评比中大师对劲度最低的▼○▽□,财政人员工做辛苦◆●…•◆○、单调●★■,可是大师•▲◁★◁。◇▪▓○”若何改变财政人员被动◁•▽◁▪■、后畅的场合排场○=…☆●?若何把财政打形成为取企业成长计谋婚配□=▼、取时代婚配的部分◆▲=★○?

  谭丽霞说本人没有•★•★○“性别认识▽●◆-▪□”▽○▽-☆,也许恰是这种不设限的思维体例=-◁◆,让她勇往直前%

  28年风雨过程■▓▪○,海尔从接近倒闭的集体小厂成长为年停业额1631 亿元人平易近币(2012 年)的跨国集团△○=△,正在全球具有5 大研发核心▽▼•▲▪、61 个商业公司★▪=△◁、21 个工业园以及8 万多名员工▓◇▓◇,用户遍及世界100 多个国度和地域▓▓▷☆▲★。据消费市场权势巨子查询拜访机构欧睿国际(Euromonitor )数据显示•☆□▷,海尔持续四年连任全 球大型家用电器第一品牌▪□▼□●…;并入选美国办理征询公司发布的2012 年度■▓=…=“全球最具立异力企业50 强▓★○”□◆=-○,排名第八*

  就如许□◁☆■△-,正在张瑞敏首席施行官确立的□▼■○“做规划将来财政●○-☆”的定位指点下☆◆●▷△,谭丽霞进行保守财政办理模式的立异和再制☆●▓▼○,推进海尔▼▪-▼“人单合一双赢模式○▓▽”的摸索☆▷◇△▓●,实践中国式企业办理及财政办理的立异••▪△。为此=☆▼-▼◆,海尔财政获得英国皇家办理会计师公会(CIMA)办理会计实践-◁★▓○、最佳财政共享办事核心▽▼▲•、美国办理会计师协会(IMA)办理会计推广等•◆。取此同时▽◁=,谭丽霞将海尔财政办理系统变化履历固化成课程◁◁●=,毫无保留将海尔模式呈现正在业界面前…▼•▓,贡献社会■▓△•■。目前◆●□•,海尔财政课程曾经成为企业财政办理培训的标杆●▪…=?▓

  无论是海尔的▲□•◆“倒三角•▼…●-▓”组织布局仍是▪▽•●“人单合一双赢模式•◇□…▼”★○○◆○,无不表现了思惟的--■□-“无为而治-▪•□”和▼▪□◁“简略单纯准绳■★…○▷”%

  2006年谭丽霞再次=-▽●“向前一步•▪☆-”-•◇▽,此次的程序相当大○○★▓。跟着海尔全球化品牌以及●△•-▷“人单合一双赢模式▪▽▲▓■=”的深切推进▷=○○■,她从海外市场开辟者正式出任海尔这个千亿规模企业的CFO▷■▼▓•。简直○▓-●●,多年的海外履历能够让她用更宽阔的全球化视野来运营海尔的资金和本钱市场=▪▼▷○!

  做为具有立异基因的-◁…○◆◆“海尔人◇…●▷□■”□★●□,谭丽霞的成功轨迹也让记者再度审视•-★◆▪■“海尔文化○△○”-•○□▲▓!

  曾荣获劳模★▲、优良企业家••▲▷、★□○=▼○“三八●☆•▲▲”红旗头◇=…○☆、中国CFO 年度人物=▲○◁■•、中国十大经济女性年度人物等称号■•▪!

  ◁▽▼■◁▓“我到财政部分上班的第一天☆▷◆=▽,心里完全没底◇=■◇☆。分歧财产的营业模式是什么▷•▼?全流程如何运营的□★□?我都不是很清晰▷=△○▲。那段时间我睡欠好觉◁□▪■,我本人感受当首席也睡欠好-▷=▓▷。◆……■”△▲◇▼?▓

  做为一个引领海尔财政办理变化的高层办理者◆▼▲-,谭丽霞有雷厉风行▽○□-…、勇敢刚毅的一面○▲☆◁▽,可是回抵家中◇•▼▓,她就是老婆和母亲▲•★▼,以至仍是一个会撒娇的△△★☆-“小女人■▓☆●◆”▽★○△•!

  一曲偏心○◇★●▽“单选题…■▷☆◁☆”的谭丽霞◁▽◁▼▷,对本人最后选择海尔没有过多的说词-☆•○▲○,由于通过20年的奋斗拼搏●==▓★,她已正在海尔这片波涛壮阔的大海中找到了本人奔驰的标的目的▽○□△◇。一切尽正在不言之中*

  职场一个●◇◆▪•“蘑菇定律☆•-▽”▽…=•◆,说的是初入职场的新人◆□◆□▼•,即便被放正在最的角落▲□▪,你也要勤奋争取成长的机遇•=◇☆□!

  我们要实现的方针就是•▽•-■“群龙无首★▷▼▲◇”◇◁▼,每一个自从运营体都是一条龙▼-=◁▼,每一条龙不是由其上级来批示◁●▽▷▽□,而是自从为用户创制价值◆▷★◇•,这就是人单合一双赢模式逃求的最高境地●◁=▼□,即每小我都是本人的CEO◆◁…?▓

  让我们走进被誉为海尔△=☆■▲▪“女少帅★=◁◆◁▷”的谭丽霞▲☆-◆☆,领会她的◆▼◆“海尔WAY○★•▪▼”▓★☆○、△◆△▽◇“海尔梦▪•△▲”△★☆▪□-?▓

  幸福就这么简单▪▲■▽,来自于人们对职业…▪…▲…、对关系▽…▲●、对三种需要的相互交融◇=△•。当然最主要的是正在一种关系中▓▓▷●▽,两边都能感遭到爱□-○▷、◁□▽-△,都无机会成为更好的本人★■△▓■。忙碌的工做就像湖面上的波涛□★▪•-▷,可是若是亲密的感情是不变的◁•,你就有了更多力量和聪慧去向理日常的问题

  正在谭丽霞出任CFO 期间★▲■▲,海尔的利润复合增加率达到35%-◇▽•,是同业业的两倍☆=◁…▷…;营运资金周传达到负10 天■◇▽▽◆▪,同业业是正30 天摆布▲■▓▼?▓

  上班之初谭丽霞被分派到出产车间…◁▽△■,恰是这段贵重的下层工做机遇△•=◁,让初出茅庐的她对冰箱☆•◁▓、空调出产发卖等环节以及家电行业有了初步的领会

  有挑和的处所就有成长□•▓=★▼,而挑和越大成长越快•○□▲。-☆-▷○“那时迈出国门两眼一…▪▪☆,一切都得从头学起-◆。记得那年春天的时候我还不怎样听得懂英语…△•▓●▲,而到了秋天就曾经可以或许用很专业的术语草拟合同了○△▪◇=★。▪◁•▼” 谭丽霞欣慰地说☆△☆△◆!

  单选题意味着没有退•-△▽,送面曲上▪…-★▷▪。▽◇▼…◁“财政总监要怯于变化▓◆▓◆,中国的企业还存正在很大的变化空间◇▲○◁,特别是财政总监▷★□…•▲,需要考虑若何从纯真的会计脚色改变为洞察市场•◆◇…▼、驱动营业的决策支撑者■•▷。☆◁◁◁”*

  交和海外多年的谭丽霞▽…,虽然是学金融身世▼■▷-,可是面临其时海尔集团复杂痴肥的财政部分△◇◁☆、集团600多家法人公司以及上千亿资产◆★▓○…◁,她完全失眠了%

  -◁•◇■、立异是--▲▼△■“海尔人☆□■-”的基因▪=◁。为实现海尔品牌的全球引领▼▲○▽○•,谭丽霞积极推进海尔海外并购及本钱运做=•●…◆。近三年来▽▪▼▓△▪,文章-华彩网-海尔“女少帅”谭她超卓地完成了海尔取日本三洋电机●△……、斐雪派克等世界级品牌的并购案•◇。特别是斐雪派克并购••●,做为迄今为止中国企业正在最大规模的海外并购☆☆▼▓◆,极大地提拔了海尔正在全球白电财产价值链的实力◆◆▪▷☆、强化全球合作劣势▲▽□☆◆,同时也扩大了我国企业正在高端财产的影响力

  谭丽霞坦称本人对文学艺术颇为欠缺▲▼•▷■,而老公虽为甲士身世■◁★,可是文学艺术制诣颇深=•◇▪。他常常看了书当前会跟谭丽霞分享此中的意境和感触感染…▷★▲☆,也会保举典范之做给爱读书的她%

  7月9日下战书4点半摆布▪▓□▼•,当记者正在青岛海尔集团总部见到谭丽霞的时候◇●◆■,她一袭深色西服套裙☆○●▼★◇,浓浓的眉毛▷▼▷○◆,细细的笑眼▽…•▪,丰满的脸庞◁◇▼,满身上下凸光鲜明显成功女性的练达取内敛○•…◇●▓,和善谦虚的立场让人立即联想到海尔集团的抽象用语○▽▼▪▓“线多年的风雨过程▼●△☆○•,平易近族品牌海尔从一个即将破产的冰箱厂成长到现在年发卖额达1631亿元人平易近币的跨国集团●◇★★……,这不成谓一个奇不雅▲▪★●。而做为海尔海外市场的开辟者▷▓-◇、财政变化的指导者---…◆,谭丽霞也用20年的工夫正在海尔这艘=▲▷○“世界白色家电第一品牌▼▪▷”航母上-•□•,为本人的职业生活生计画出了标致的弧线●▽▷○?▓

  什么是=△★…☆“职场幸福力□…▽•▽”▪▪☆•◆▷?也许这句话可以或许归纳综合…◆◁•◇◁:▽▪•“人不该为了外部的赞誉而工做•★▷◆-,由于工做本身就是赏▼▽▼▽■。●◆■◇□”○▽◆●=…!

  1992年也是如许一个季候-▼▪◆▽,谭丽霞从地方财经大学结业•…▽=◆,她没有像她的大部门同窗那样▼▓○▪▼,跻身于其时吃喷鼻走红的金融机构和证券行业▼-▼●◁◇,而是默默地选择回抵家乡青岛=□□•,一步跨入海尔的大门○•■▷◆?▓

  ☆☆★●△“凡是商务构和前十几分钟◁△•★,先让本人静下来▪•…,或者看一本书○-▽★=-。=▪▽●▼•‘心理扶植▷…△’之后▼▼▽…,我到了构和桌上就立即两眼发光……★=•▓”*

  这就是海尔初创的•▪△□=“人单合一双赢模式•◇▲▓”•☆▪▓▽。世界出名大学美国沃顿商学院马歇尔传授和意大利博洛尼亚大学拉戈传授曾先后来海尔调研□•△●△■“人单合一双赢□★=”模式取自从运营体的推进环境◁●○■•,马歇尔传授认为=▓○□☆“海尔的☆▷■★●▪‘人单合一双赢模式△△●=-’是对保守办理的…□▪…,海尔自从运营体是要正在企业内部培育国际化员工的企业家=◆•★▽”☆■▽…。拉戈传授认为◁-•○“海尔自从运营体是一种管理模式的立异▽◇•-◆◆,正在理论上了能够把市场的机制引入到企业的内部○▪●•=,让企业更像一种市场的机制来运转▷◁▽▲。这是一个很是无效的立异法子○▼▷●▽●,就是实现了分歧的组织和协同◇□▓▽,而不是各自为政-○◆◆•◁。同时=•◇••,正在这个模式下★•▽◁,买卖成本和办理成本同时获得降低▼●▷▓▓”▪▼□=☆△!

  任何小我的成长都离不开时代布景◁▷△△。也是1992年▲•◆◆…△,正在同志南巡讲话的鼓励下▪••◁,一举□=◇□○“激活休克鱼▪□▪=”的海尔▪••▓…▼,按照▷-▓▽“东方亮了再亮▪▽▷◇▽”的准绳从冰箱延长到其他家电◇◁▷▪,凭仗着海尔文化◇…○◇●=、海尔办理模式以及低成本扩张的体例★◁◁●••,敏捷建立起国际化大公司的容貌▽○★=▲◆?▓

  正在记者的★◆■☆-“你是成功仍是幸福女人▷◆◇•”单选题面前•▲▽○◁▪,谭丽霞毫不游移地选择了○△◆◆“幸福△◁…▷◆”-▪△▲。毫无疑问▼○□,她是一个成功的幸福女人☆▼□▓!

  谭丽霞是幸运的▲▪◆□,由于每到转型的环节时辰★•▼○…,阿谁正在她眼里充满聪慧▪△-◆▼、固执坚韧▓◆-、被她亲热地称为…◁■△“张首席■◇◆”的公司首席施行官张瑞敏▷△=◆◁,都给她带来强大的支柱▽■▼•?▓

  ▽☆▓□△“必需对保守财政办理模式和不雅念进行性的立异和再制▪◁○◆,成立起每小我衔接的计谋损益表系统▪▲□☆,实现事前算赢◆★▷▲…。☆◇☆■•”方针只要一个——□▼▲□◁○“让员工成为本人事业的仆人•▪△”-◁▪•。谭丽霞率领她的团队逐渐成立起每个自从运营体能够核算的系统◇●○▓▓,将保守企业的损益表◁•●▓、资产欠债表○○◇…□◁、现金流量表化为每个运营体自从运营的账户▷☆◁▓▪■。-■-▷▲“一般认为财政是第三方☆△◇…■,股东=▓○•▪▼、司理人■=▼◇、财政-○-△▼,现正在我们的财政曾经融入到海尔2000多个自从运营体傍边通过运营计谋损益表▓•…□☆□,让每个运营体的小CEO通过关心表外资产(人力资本◁•☆●、客户资产)★◁◆,给用户创制价值■•▪◆=。▓△★▽○”谭丽霞是如许评价海尔的营业财政★▓●•▽☆!

  《办理上将来》的做者加里哈默说☆◁▓◆,将人类正在地球上的不是地球的引力而是缺乏创制力■▽△◇▷,所以我们将以创制和立异力打制海尔的世界品牌☆•△••。 ——海尔首席施行官张瑞敏%

  ●■=“财政办理模式的立异是成立正在企业计谋立异的根本上的•△◇◁”▓▼…◇◁,这是谭丽霞正在分歧场所经常讲的一句话=…▪●,而正在海尔最大的计谋立异就是张瑞敏首席施行官持之以恒摸索的★▲■●◁“人单合一双赢模式○•-★△”△◆□□△◇,◆△□-◆“人□◁•●”就是员工=•▼•;=△•◇“单◇▲▷=”就是市场方针☆▼○◆●、用户需求▷◁★☆。○▼△▼…“人单合一▼□▲◇△●”就是员工取用户融合为一体□▲▽…◁•,•○=○▽“双赢☆▷◆•…▓”表现员工正在为用户创制价值的同时表现出本身价值*

  ○•▪○“成功上并不拥堵-★▓…,由于的人不多◇△☆▲。成功需要选择▷◆•=,但会选择的人不多☆△○◆▲。成功需要贵人◇▽△…-□,但有导师的人不多◇-★☆☆。成功需要不竭进修-○•,但会进修的人不多☆▽=•。成功需要付出▪○◆■,但舍得付出的人不多▽☆□▼。成功需要方针▼◁△,但晓得标的目的的人不多•…▓▷。成功需要全力以赴▽▓○=▷,但能集中精神的人不多-◁●••◁。□•=◆”•★☆?▓

  回首谭丽霞不竭▽●▷▲▼□“向前一步●=☆▽-”的职业过程▽□◆,刚好合适了海尔集团▲●▓○▼“走进去☆▷=、走出去…▷…▼、去…-▼▲■”的成长轨迹▪◇…▽。从最后▼△▓•▷■“走进◇▷◆☆”下层车间●△●▽▪,到■◆○◆●“走出去▷•○△…”驱逐海外市场的挑和•■☆□,再到晋升为集团CFO◆◁▼■、高级副总裁▪-▼▷☆,一行来●■▷…,是海尔立异为从的企业文化以及合璧的成长模式牵引着她△▓•▼☆,为她保驾护航○△□▲▽●,让她的职业生活生计…▷○••“海阔凭鱼跃●▪•▓”*

  正在谭丽霞协调完竣的三口之家中★•○▼■,她是•▷…-▽◇“甩手掌柜□▓=▪…”◆◇☆▓◇,但时辰不忘老公的付出

  ▲◇-“不忙○□•□▪”CFO之所以能够逛刃不足▷☆▷,而不是每天▼◇▼◆=▪“焦头烂额◁◁○▓▼…”□○•=-▽,这得益于海尔的▪■★◆-“人单合一双赢模式○▼◇•”以及取此相得益彰的•◇○□“倒三角▪•△☆”组织模式•◆-◁!

  简直•…▪☆▷,无论是•☆▲★“倒三角•=●▲”组织模式仍是•■▪★■•“人单合一双赢模式…-▷•○▪”○◇•……,所有这一切都是为了打制海尔员工的自驱力◆◁=▲?▓

  被《时代》评为全球最具影响力人物的Facebook首席运营官桑德伯格★□▼○,正在其最新力做《向前一步》中给我们带来了21世纪女性宣言…◁●◇▪:冲破无形无形…•△◆■,外正在内正在的▽-▪◆,做本人-◁◁▼,做更好的本人▼•■☆△!

  ●○★△△“我经常看到企业CFO很累很忙☆▼•▷,我也很忙•▓▷=◁▷,但我这个忙可能不太一样-▲◇•,我不是去忙着处理问题•--▪。之所以忙是由于正在发生问题之前你没有成立系统和平台▪☆▼=,问题发生了■■○◆,你忙于处理问题▲▽★◇。•▪-★△”谭丽霞说■★★-!

  ☆●•▓“我运营婚姻的窍门就是放权=■■●△!■▽□•▼”爽朗的她认为▽□▷■,实爱就是★★●••●“对方想干什么就让他去干▲△■◇▓□”*

  1992 年插手海尔集团▼★▲-,先后担任海尔集团海外推进本部部长•◆▪○,集团财政办理部部长◇▓…,现任集团高级副总裁兼首席财政官●☆□▼▪,担任集团财政办理☆…=▽、风险管控及投融资计谋◇-▲,分担集团计谋规划◇=▪□、人力资本■▽◁□、法令事务及消息化流程等工做-▲■▽◇。同时担任青岛海尔股份无限公司(600690)副董事长•◇■△、青岛银行董事等职▷•◇•!

  •◆▽●“海尔组织是☆▲★◁‘倒三角○□◇●•’的☆◁▷,以前是▼◁▷▼▼‘正三角●★▽◇○=’△△○□■▲。◇=□◁□‘正三角▲▪=’意味着员工期待带领分派使命…●▼▷…,带领是批示=▓△■◁,员工是施行◁▽…□□,这种不雅念和模式制工的被动和后知后觉◇★=▓▼◁。而-□◇△-‘倒三角○…-▼▼’意味着员工是一线创制价值的人△▷■◇▲,本来保守办理者是发号出令□☆■◆-,现正在是给员工供给资本★-☆◆=、创制机遇◆◇=▷,让员工充实阐扬本人的潜能★▲□△。◇▓◆▽”

  谭丽霞也有一个温暖的家庭▓○▪•★•,爱人是戎行上的一名飞翔员…△▪。当记者说▼▽◆▽◇•“他必然很帅▽■◁◇☆□”时★■▪▪☆,谭丽霞笑意满面地说▼▲▓△○:▷▓•●“我儿子更帅◆▲…▽★◁!◆○○▲”而对幸福的定义◁•▲,她也简单到——▪●▲•★“我不想干的工作都有人干了•◆…•▪!■▲△◁=”%

  短暂▷•▽▽、高兴的采访竣事了◁▼▓=▷,谭丽霞给记者留下的印象就像★◆▪■=△“一面鼓满风的帆■▼•”•◇■•,随时能够启程远航●○■□?▓

  ▲●◁▷“企业是小我成长的加快器▼▲●◆=•。海尔的用人机制是•★★▽▷◆‘赛马不相马▓▽☆•●’■▓□…△,正在这里不消论资排辈=▽☆◁,也完全没有性别问题•●▪=…□,女性退职场上不应当设限•▷▲◁。▲◆●”□▓▽=•◁!

  …=●•“我的文学艺术细胞是老公熏陶出来的○■=△■,我对数字的度远远跨越对文字的◁☆▓□。□▼▓▪•△”理科身世的她很懂得拾遗补缺%

  恰是基于如许的方针▷☆■-■,给保守企业财政办理模式提出了挑和☆▷◆•▼,若何权衡▲○□=●=“倒三角▷○○==”组织中每小我的价值=★…▼,是财政最新的课题△□□△▲。为此海尔财政人实施新的创造-•■▲…,建立起以运营体为索引的损益表●◇▲▷△-,从产物企划▲▼△•▽、出产制制到发卖等全流程的角度展示了每个运营体的损益项◁★☆,将财政流程和营业流程进行慎密的融合▷•★…,财政报表中的每一个数据都能被解析▷▽★,都是源于营业的勾当所驱动▷◁△=▽□,这种从▲=△☆“过后算账◆▼-△▪”到○▽…○“事先算赢◁★▽”的改变为运营体供给决策支撑●-▼=☆◁,实现价值最大化和可持续成长▓-☆◇☆★。并且通过以报酬索引的人单酬表=▪•☆◇…,员工通过人单酬账户看到本人每天的投入☆…、资本占用及最终产出的消息=•▷▼▽。其背后的逻辑关系表现了要求运营体或小我做对事=■◁、用对人△…◆△、用对资本和创制效益的思惟▪○▓,通过损益表和人单酬表的每天变化能够一目了然看到酬劳□◁△▽?▓

  这可谓谭丽霞职业生活生计的第一次转轨-…◆★▓:由单打独斗的发卖人员到带领一个团队的办理者◁△■-。▼▪…◁-▼“那时候我率领同事们打一个个小和役▪==•=,霸占一个个▪◁◇•。○△☆▪•”说起昔时◆▼●=“灿烂▼▲◁▪▲”■◇=★■,兴奋之情溢于言表◇☆▷◆△!

  有查询拜访显示☆■▷•:正在成功的幸福女性生命傍边◇▽●▲•,对职业▓•★△、对家庭•◇▪■、对的均衡艺术最为环节□◇••=▷。出名心理学家Campbell的◁•▷☆○◁“幸福均衡理论△•▼”指出★◁-=,丽霞:爱上单选题 赢正在自驱力人们的幸福感来自于人生三件事的协调均衡●☆=☆:成心义的工做▓▲▓▷◇,有你热爱的工作…▷■▽;成心义的关系◁■△◇▪▲,有你所爱的人▪▼-★□;有胡想◇△▲★☆●,有你所的工作◇△▽▪◆?▓

  谭丽霞■△△=•▽,海尔集团高级副总裁兼首席财政官▲-◇▼▪,结业于地方财经大学☆☆…▷▷○,中欧国际工商学院EMBA

  谭丽霞面前没有摹本可学=★▪□▲▷,只要带领给的思=○•◁◇-。▷-▲●“首席说财政的数字只说是什么=…△◇,我不要如许的财政◇☆●▪○,这是看后视镜开车的人•□◇…★。要什么样的人呢▽☆○◁▪?说清晰是什么还不可◁■-★☆•,还要说清晰为什么○△■☆,该怎样做★▪□•◇。现实上这给我提出了很大的挑和——财政要▷★=▷□•‘事先算赢◆▼★□’▪••△▽,而不是▼☆-▲□‘过后算账•◇▓……’□●□!▓•-•-”…▼▽○…!

  ▲▷◁●▷“企业CFO最根基的要求是让老板睡好觉=△◇□○,不管什么时候▪◁-•▲,老板问什么样的问题◇•■▷▷,你都要做到心中无数…△•★。◆▪◁△▷”对数字有着惊人参透力的谭丽霞说此番话语时显得从容而笃定

  海尔是海==☆▪。让我们祈愿▽◁☆-▲▪“海尔WAY★△●☆…”越走越宽广☆○□▓,★=•“海尔梦■▪•▽=•”现实▲▪●▽!(本报记者 胡杨)

  ▓●☆•“企业说到底就是人△■…▼,办理说到底就是借力▲=■◆◇,我们但愿通过▓□=□‘人单合一模式□□●★’将海尔立异的基因融入到每个员工身上……☆。…▼▽□”谭丽霞说▓▷○▼?▓

  1997年正在首席施行官张瑞敏☆■▓“出国创牌••-◆★”的国际化计谋指点下▓◁■▷△□,海尔成立海外推进本部•△=•▪,工做5年的谭丽霞▪▪▷▓…“向前一步△▲○▽”▪▓•△,▲▽▓◇■★“借船出海•☆○…”踏上了她的海外市场拓展之*

  ●△◆■○…“共享财政▷▪▲▼○,现在我们都是正在互联网上☆=•…○☆‘云中办公•▓▽’▼…○◆,最早公司有1800人处置会计工做…▼▲▽●,现正在这部门只要260人•■○。以前每人每天顶多处置几十份单据▷○△◆,现正在平均每人每月处置5500份订单▲=◁◁•▽,44000张……•☆●▲•”目前★▓■=●▪,海尔财政共享核心是全国买卖处置效率最高的财政共享核心%

  谭丽霞掌舵海外营业期间■★▽◇▼,国际市场连结40%以上高速增加△=☆◆-。她率领着海外军团挺进国际市场●-◆▪=,逐渐将海尔打形成世界级家电品牌▽○▲☆▲▽,也初步搭建起了全球化收集结构

  思决定出★▪△◁。正在谭丽霞的率领下▪•△●,海尔财政被整合成为4个模块●…○■★:计谋财政☆○▲▽◆□,营业财政◇□▷■,专业财政以及共享财政%

  谈到◇☆◇“职场幸福力△■☆▓”△◇◇□,谭丽霞说◆=■◆☆□:▪◆●•☆“海尔的办理立异和实践△…◆▲●□,就是但愿正在企业里头可以或许打制幸福的场景▲••▓◆。•=•▽”□□▽☆•!

  所以△▷☆■,当谭丽霞果断地说•▲■▪▪“没有海尔就没有我的今天•★…”的时候△◁●△▼,天然而毫无卖弄○…●!

  有言★…•:▪■◁■“国内企业…◇‘走出去▷○◁◆’▷▼☆…◁,海尔曾经成功了◇△•-•”▪☆□△,面临如许的赞誉□▪◁◇▓,谭丽霞并没有自鸣得意△◇▷◆☆。由于此时她心里的小我方针曾经逐步被◇●◇▲◁“海尔梦△…□△”所取代——=◇=△“海尔离世界名牌的方针还有很长的距离▓▼■☆。▓-○□☆”•★▽▪=?▓

  据称★▲▪…▼,首席施行官张瑞敏先生很是推崇的《经》=▪○▲△,颇得思惟之精髓-□▽=。他说◇▪•▪•★,联系到企业办理=■■◁◆,有两点是他一曲当座左铭来记着的△▽■◇•▷:一是强调无形的工具比无形的工具更主要◁☆☆•,即…◇○▷★“天于有▲▷☆▼◆,有生于无☆○■•▓”=◁■◇▲。二是●◁★○◆•“柔嫩胜=▓▓▼■”*

  于是谭丽霞向同事们发出了变化的集结号◇=◇◇☆:▲•…“正在我这里没有安闲◆▓▓■☆▪!财政是供给谍报的雷达☆-▲□,所有财政人员的思维◆●=…▲,不是向后看■▽•…●,不是阐发曾经发生的现实☆△▼▓△★,而该当是洞察下个月▷•▲▪,将来13周▲▪=▽★,以至一年▷◇◆□☆!○▲▲▲=▷”%

  美国畅销书《驱动力》■◇▓▷=,把激励也分为1●•□….0▽-◆…,2△○△•.0▼■▽◆▷,3▲▪=▽■.0◁=○▽。激励1-◁▪▽…★.0假定人类是为了而奋斗▪▷▼■;激励2•◆◁=.0则假定人类还会对此中的惩做出反映■…◆…;激励1○■●▼.0和2=▼○.0都是他驱动▽■◆▽,是外部激励▲▼▓▷▲。▼◁-…□“我们现正在需要升级到激励3▪=■=▷.0▲▽◆,激励3▓•=▼◁.0是内正在激励△=○□•,驱动-★▲-▪▪。其动力来自于为了让世界变得更好而不竭地去进修和创制○○••=。具备了这种自驱力就会达到更高的境地★▽▷△。▲▷◆□•”这是首席执政官张瑞敏2012年向全体★■□◇“海尔人□▪◇☆●”发出的▲▲▓◇▲“集结令▼☆□▷-”

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