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模拟舱一角


自10月上旬模拟舱计划实施以来,导师和学员针对既定项目进行了积极而富有成效的实习和反馈,取得了阶段性的成果。
模拟舱计划是在“新动力”人才梯队基础上发展而来的关键岗位实战计划,主要赋予学员流程批注、管理知情、决策建议等相应权限,利用内外培训、会议参与与主持、自动化流程签注、一对一辅导、实习监控与反馈等与工作紧密相关的多种方式方法培养实习学员的经营思维、管理决策和团队管理能力。
首批模拟舱三位实习学员来自于成本、设计和营销系统,选材主要依据人才梯队学习积分和部门管理层推荐,实习周期三个月。
 
 

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